Een goed verhaal krijg goed vervolg

Een goed verhaal krijgt volgend jaar een goed vervolg. Toegankelijkheid draait niet alleen om techniek, maar om mensen. Om lezers die mee willen doen, leerlingen die gelijke kansen verdienen en professionals die betrouwbare ondersteuning zoeken. Ook in 2026 bouwen we verder aan een organisatie die niet alleen produceert en ondersteunt, maar vooral verbinding maakt. Verbinding met onze klanten, met partners in de keten en met de samenleving. Vanuit dat vertrekpunt zetten we komend jaar stevig in op een aantal belangrijke ontwikkelingen.

In 2026 brengen we meer focus aan in de manier waarop we klantwensen ophalen, vertalen en realiseren. In de nieuwe programmalijn Galileo brengen we de behoeften van verschillende eindgebruikers nadrukkelijker samen. Deze programmalijn zorgt ervoor dat we vraagstukken niet versnipperd aanpakken, maar met samenhang en prioritering. Zo ontstaat er meer ruimte voor gerichte vernieuwing én voor het behouden van kwaliteit in onze dienstverlening. Dit helpt ons om sneller te reageren, transparanter te plannen en beter te sturen op wat voor klanten écht waarde toevoegt.

Het onderwijs is volop in beweging, en het nieuwe curriculum dat eraan komt vraagt om tijdige voorbereiding. In 2026 richten we ons daarom op het doorontwikkelen van onze ondersteuning voor scholen, docenten en leerlingen, zodat toegankelijk lesmateriaal ook straks beschikbaar blijft. We willen onderwijsprofessionals helpen om de juiste keuzes te maken, in lijn met nieuwe leerlijnen en materialen. Daarbij kijken we niet alleen naar beschikbaarheid, maar ook naar bruikbaarheid: hoe sluiten materialen aan op de lespraktijk, op digitale leeromgevingen en op de diversiteit van leerlingen? Toegankelijk onderwijs is geen bijzaak, maar een voorwaarde voor gelijke kansen.

De Obeya-werkwijze heeft ons geholpen om samenwerking en besluitvorming te versnellen en om beter overzicht te houden op doelen, resultaten en knelpunten. In 2026 zetten we deze werkwijze voort en versterken we hem waar mogelijk. Dat betekent: heldere prioriteiten, korte lijnen tussen teams en meer ruimte voor continu verbeteren. Obeya helpt ons om het gesprek over voortgang niet incidenteel te voeren, maar structureel. En het helpt om onze plannen steeds weer te toetsen aan wat we willen bereiken: een betrouwbare, wendbare organisatie die doet wat ze belooft.

Uitgevers spelen een sleutelrol in een inclusieve informatievoorziening. In 2026 kunnen uitgevers blijven rekenen op Dedicon als kennispartner en ondersteuner bij toegankelijk publiceren. We zetten onze expertise in om toegankelijkheid praktisch en haalbaar te maken: met advies, tools, kennisdeling en waar nodig productie- of conversieondersteuning. We blijven bijdragen aan een soepele overgang naar brontoegankelijkheid en aan het versterken van bewustwording en kwaliteitsnormen. Daarmee helpen we uitgevers niet alleen te voldoen aan eisen, maar vooral om toegankelijkheid onderdeel te maken van professioneel publiceren.

Dedicon is zo sterk als de mensen die er werken. Daarom zetten we in 2026 extra in op vakmanschap, werkplezier en ontwikkeling. We stimuleren kennisdeling tussen teams, investeren in scholing en zorgen voor een werkomgeving waarin mensen eigenaarschap kunnen nemen. Juist in tijden van verandering is het belangrijk om medewerkers mee te nemen, de juiste vaardigheden te ontwikkelen en samen een cultuur van leren en verbeteren te versterken.

Om ons werk voor klanten en partners goed te kunnen blijven doen, hebben we bevlogen en deskundige collega’s nodig. In 2026 zetten we daarom extra stappen om Dedicon verder te ontwikkelen als aantrekkelijke werkgever. We investeren in een werkomgeving waarin mensen zich gezien en gewaardeerd voelen, ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en een gezonde balans tussen werk en privé kunnen behouden.

Door aandacht te hebben voor groei, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, versterken we niet alleen het werkplezier, maar ook de continuïteit en kwaliteit van onze dienstverlening. Zo blijft Dedicon een plek waar mensen graag werken én waar vakmanschap kan bloeien.

Op het mooie verhaal van 2025 komt in 2026 een mooi vervolg: een verhaal waarin iedereen toegang heeft tot informatie, onderwijs en cultuur. We doen dat door te luisteren naar klantwensen, vooruit te kijken naar veranderingen in onderwijs en publishing, en door onze werkwijze en samenwerking verder te professionaliseren. Zo zorgen we ervoor dat Dedicon ook komend jaar staat voor wat het altijd wil zijn: een betrouwbare partner, met een duidelijke koers, en met aandacht voor de mens achter de vraag.